Audit manajemen dilaksanakan untuk membantu semua anggota manajen melaksanakan tanggungjawab mereka secara efektif, untuk menilai kinerja unit, departemen, atau devisi yang bersangkutan, apakah sudah berjalan secara efisien dan efektif. Efisien dan efektifitas suatu unit atau departemen dangat dipengaruhi oleh kompetensi manajemen puncak dan manajemen menengah serta kepatuhan para manajer tersebut terhadap kebijakan organisasi. Audit manajemen menyediakan analaisis, penilaian-penilaian, rekomendasi, nasihat dan informasi mengenai kegiatan yang diperiksanya. Pada akhirnya bertujuan untuk membantu menyelesaikan setiap masalah yang sedang dihadapioleh organisasi perusahaan. Tujuan daria penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi aspek-aspek sistem dan prosedur manajemen proyek PT. Manna Elektrindo kemudian memberikan solusi (rekomendasi perbaikan) terhadap masalah-masalah yang membuat departemen proyek PT. Manna Elektrindo berjalan kurang efisien, efektif dan ekonomis serta untuk menunjukkan bahwa audit manajemen dapat digunakan dlam mengevaluasi efektivitas dan efisiensi program suatu organisasi dan sekaligus mengevaluasi kesesuaian pelaksanaannya.
hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan sudah mempunyai struktur organisasi, pembagian tugas dan tanggungjawab yang jelas dan memadai. Adapun kekurangan yang ada pada perusahaan afdalah tidak adanya inisiasi internal dengan pelaksana proyek, proyek dilaksanakan tanpa persiapan yang memadai, kurangnya kontrol terhadap waktu dan biaya, pimpinan proyek yang kurang memahami wewenang dan tanggungjawabnya karena penunjukkan yang bersifat dadakan, dan personil tim yang tidak memiliki pengalaman teknis dibidang instalasi kabel fiber optik.